开古茗店加盟，员工的积极性影响到整个店铺的生意好坏。创业者想要开好一家奶茶店，首先从自己员工着手，建立健全的激励机制，能否有效地激励每一个员工，将直接关系到一个奶茶店的好坏，下面是古茗加盟店激励员工的四个方法，希望对大家有所帮助!
1、目标激励
一个振奋人心、切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标结合起来，使人们在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密联系。目标激励包括设置目标、实施目标、检查目标。古茗在这一点做得很好，因为每天奶茶店会开一次小会，设置目标，分配任务。然后有周总结、月总结。目标非常清晰明确，员工的干劲也是满满的。
2、奖励激励
奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。奖励要物资与精神相结合，方式要不断创新，新颖、变化的刺激作用是比较大的，重复多次的刺激，作用就会衰减，奖励过于频繁，刺激作用就会减少。每当古茗店的员工做了社会公益，总部都会给予表扬，精神上授予荣誉称号，物质上给予几百元奖金。所以古茗的员工们不仅素质高，幸福感也是满满的!
3、支持激励
支持激励就是作为一个古茗奶茶，要善于支持员工的创造性建议，把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来，使得人人开动脑筋，勇于创造。支持激励包括：尊重下级的人格、尊严、创新精神，爱护下级的积极性和创造性;信任下级，放手让下级大胆工作，当工作遇到困难时，主动为下级排忧解难，增加下级的 感和信任感;当工作遇到差错时，承担自己应该承担的责任，创造一定的条件，使下级能胜任工作。古茗在这一点上做的简直无可古茗奶茶挑剔，大家都能物尽其用、才尽其用。
4、关怀激励
了解是关怀的前提，作为一名，对下属员工要了解员工的特长、个性、表现。对员工的工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数。针对员工的实际情况，适时的给予关怀，也会在一定程度上起到激励作用。古茗总部对员工的关爱是贯穿在工作生活中的，不仅有节日福利、生日聚会，甚至还有相亲大会，解决员工的感情困扰。
相信在古茗加盟店在总部的带领下，全体人员将会以更加积极向上的昂扬状态对待工作、面对顾客。对于开奶茶店还有任何疑问不妨到古茗网站留言咨询我们，让您无忧创业!
